仓储超市公司党委
武汉中百连锁仓储超市有限公司是中国上市公司武汉中百集团的全资公司， 2009年，门店总数可望达到150余家，销售达百亿。公司始终秉承“创造效益与规模同步增长”的经营理念；始终弘扬诚信无欺的经营理念，满腔热情的服务态度，精益求精的业务技能，乐于奉献的商业职业道德；始终坚持职业道德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合，践行《公民道德建设实施纲要》；始终恪守“低价无假货”的承诺。围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、油瓶子、菜篮子”服务，潜心致力于连锁超市新业态的开拓和创新。
一、将职工职业道德教育与加强党建工作相结合
职工职业道德教育离不开企业党政领导，将职工职业道德教育纳入党建工作范畴，可启动各级党组织、工会、团支部三套班子齐抓共管，起到事半功倍的作用。1、健全机构，履行职责。公司党委根据新开门店党员人数不充足、工作经验不丰富，组织结构不成熟的因素，采取三项措施，以片区、联合、门店三种形式建立党支部，目前已调整和完善了40个党支部，相应成立了40个团支部，使党群组织战斗力得到了进一步提高，为推动职工职业道德教育、服务职工、凝聚人心，促进和谐起到了积极作用。2、建立机制，培养人才。公司制定了《关于门店管理人员培养使用的有关规定》，举办了晋升经理资格培训班和晋升经理助理资格培训班。公司采取先自学、后考试、再参加实操培训的举措，一改过去公司“包揽”理论培训的模式，这种激励员工踊跃参与、自愿报名、层层考核、择优录取、以考代培的方式为公司构建培养使用管理人员长效机制奠定了基础。
3、完善制度，强化廉洁。公司先后拟定和完善公司领导干部党员先进性的“五个表率”和中层干部党员先进性的“五个优秀”，分别制定了《党员干部十不准》和员工《防损十不准》的规定，自公司成立至今，没有出现一起重大违法、违纪现象。
二、将职工职业道德教育与提高员工社会公德活动相结合
公司始终将实践《公民道德建设实施纲要》为蓝本，不断完善公司职业操守，弘扬社会主义荣辱观，引导员工加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，着力提高职工队伍素质，发挥先进典型示范带头作用。1、创建文明，齐抓共管。公司为了使职工人人参与，对全国文明创建知晓率要达到90%以上的要求，公司立即成立创建专班，制定了四个文件即《中百仓储创建文明城市工作方案》、《公司创建文明城市知识培训考核的工作方案》、《中百仓储创建文明城市质检员工作安排》、《公司创建文明城市安全检查工作安排》，将纲要20字公民基本道德规范等市民须知的基本内容及创建检查事项列入公司《门店经理行走管理》检查表中，实行每日三次检查，使创建检查内容每日达标。2、学习英烈，继承遗志。2003年12月19日，中百仓储发生了一起持枪抢劫案。面对歹徒的枪口，收银员沈瑶没有退缩,保安员张广学也没有畏惧，用身体拦住歹徒，歹徒开枪了，张广学光荣牺牲。保安员李兵、喻飞等人没有退缩，看到战友倒下，继续追捕歹徒。最后，在公安干警、武警战士和市民的奋力追捕下，一举抓获了歹徒。正是由于这些员工的及时挺身而出，才使得歹徒的阴谋未能得逞，国家的财产才未受到任何损失。事后，武汉市总工会授予中百仓储珞狮路保安队 “五一劳动奖状”，追授张广学“武汉市五一劳动奖章”和沈瑶“武汉市五一劳动奖章”荣誉称号。为了教育职工队伍，公司还捐赠建立了英雄萧栋栋的塑像，并将它安放在武汉理工大学青春广场上。它已成为我们职工入职、入团、入党的宣誓基地。3、提高素质，履行规范。公司党委制定了《关于开展“为党旗争辉，为国庆献礼”十个一系列竞赛活动实施方案》，围绕方案，公司各党支部组织全体党员、积极分子和门店先进骨干开展了一次党章学习，召开了一次学后讨论座谈会，进行了一次党章知识的考试，组织了一次党章知识的竞赛，举行了一次为党旗争辉的演讲。五个一的活动有效激发广大党员、积极分子的工作热情，用党员的先锋模范作用影响和带动员工一起建功立业。
三、将职工职业道德教育与开展五个一活动相结合
在公司广泛开展“凝心聚力保增长，建功立业促发展”主题实践活动中，公司开展五个一活动，即：1、我与下属谈一次心活动2、我为企业献一策活动。3、我为企业做一事活动4、我为节能降耗立一功活动。5、我为企业争一光活动。营造了活动氛围，激发了工作热情，提高了服务质量，拓宽了服务领域，为经营和效益的提升起到了积极作用。
四、将职工职业道德教育与开创“员工先锋号”活动相结合
公司为了开创员工先锋号，在公司范围内深入开展了四个竞赛活动，即：开展创十佳竞赛活动。开展员工技能比赛活动。开展文明优质服务演讲竞赛活动。开展丰富多彩的文娱活动。通过竞赛活动，达到了鼓争先之劲，激创优之情，作贡献之举，使门店各岗位人员焕发竞赛热情，形成良好竞赛氛围。今年常青店店长褚双秀同志荣获“全国十佳金牌店长”称号；公司副总经理张俊荣获“武汉市劳动模范”称号、水果湖店店长杨颂军荣获“湖北省劳动模范”称号；在公司四个劳动竞赛评比中，余涛等百名员工被评为“岗位十佳优秀能手”，姚昌庆等百名员工被评为“百名优秀员工”。
五、将职工职业道德教育与开展建立门店文化交流平台相结合
公司为了建立门店文化交流平台，为公司文化建设注入新的活力和生机，今年四月上旬，在80余家门店后台统一建立了门店文化交流平台，以销售计划进度表、营运在线、职工之家三大模板快速传递公司系统政策精神、文件规定、商品资讯、销售进度、竞赛评比、先进经验、文化交流、趣味活动等信息，全面促进了门店文化建设管理工作健康有序地推进。销售计划进度表模板起到了激励门店各区域每周销售竞赛；营运在线模板快速传递公司近期文件精神和操作规范；职工之家模板及时彰显了先进的经营、管理、服务经验和做法，让门店员工之间快速互相交流、互相借鉴、互相学习，起到了掀起学先进、比先进、赶先进劳动竞赛热潮的积极作用，让新人新事蔚然成风，让好人好事层出不穷，让员工学有榜样、赶有目标，有效促进了门店经济效益增长。同时，在公司各部室、各门店设立92名信息通讯员，专门报道公司及门店扩销增利、节能降耗的新闻、经验、事例及好人好事。
六、将职工职业道德教育与开展经济效益提升活动相结合
公司以提升经营业绩和经济效益为首任，积极开展了五种形式竞赛活动：1、开展预算管理赛2、开展成本节约赛。3、开展毛利提升赛。4、开展扭亏减亏赛。5、开展特色营销赛。确立了保增长须建立预算管理机制；促发展须拓宽增收创效领域；强管理须夯实节能降耗基础；增效益须创新扩销增利思路的观念。最大限度地调动了员工积极性、挖掘了员工聪明才智，降低了运营成本，拓宽了创效途径。全面提升门店整体销售和毛利水平。