为强化落实企业安全主体责任，切实抓牢抓好单位内部安全管理，4月份，集团联合四大商业公司开展了第一轮市外门店安全督查。通过督查，发现和消除了一批不安全隐患，有力地促进了门店的安全防范意识，为企业经营发展提供了安全保障。

一、明确重点，精心策划，基本实现全覆盖。随着集团的不断发展壮大，目前市外门店遍及二、三线城市和地区。近段时间以来，个别门店先后发生火险和设备伤人等安全事故，加之集团当前正处在变革调整转型的关键时期，全力打造良好的安全环境，是摆在安全工作面前的重要任务之一。为此，集团本着“以查促改、以改促安”的原则，第一轮督查确定以汉襄线、汉宜线、武黄线、武咸线四条线路，时间跨度近一个月，分四批次，督查的重点主要包括门店消防、治安等方面的安全防范落实、现场安全管理、设施设备运行、电器线路使用以及安全生产标准化管理工作持续开展等情况。为保证督查工作具有针对性、综合性和专业性，督查组成员由集团保卫部、四大商业公司保卫（防损）部及专业设备人员组成。

二、不打招呼，直插现场，力求反映真问题。根据集团督查安排，各督查组采取突击的方式，对检查线路上的重点门店进行检查。督查组到达门店后，立即兵分两队对安全和设备情况进行仔细检查；检查时对照有关标准认真查看每一个重点部位，同时不放过每一处容易忽视的地方，力求做到无死角，严防走过场，切忌流于形式；结束后集中碰头，对发现的问题及时进行汇总，并认真填写检查记录，提出相应整改意见，如实向门店主要负责人或当班经理进行反馈。督查期间，部分门店经理因公外出，督查组要求当班经理将情况及时汇报，并就存在的问题切实抓好整改落实。此次督查发现的共性问题有：一是部分门店的仓库、疏散楼梯间应急照明条件不达标，应配足配齐相应器具；二是部分门店的配电室日常管理不够规范，制度执行不到位；三是部分门店的发电机房内部布局不合理，备用油料未隔离存放。突出的个性问题是：仓储阳新店通往外部的疏散楼梯长期被甲方租赁户菜市场占用，且一楼的安全出口也被锁闭，严重妨碍该店的消防安全。

三、从严要求，闭环管理，确保整治见效果。此次督查门店30家，其中仓储公司（含电器专卖店）27家、超市公司1家、百货公司2家。查看门店内部仓库、熟食操作间、员工食堂、外租餐饮商户、发电机房、配电房、总收室等重点部位260余处，发现隐患及问题78处。其中，仓储卖场66处、便民超市2处、百货商场5处、电器专卖店5处。针对上述隐患，集团在督查结束后迅即将情况分类汇总，下发至四大商业公司保卫（防损）部，责成督促落实，并将整改情况及时反馈集团。随后，集团保卫部通过电话回访、整改前后照片比对的形式逐一了解隐患整改情况。截至5月上旬，仓储公司完成整改57处（9处仍在整改中）；超市公司已全部完成整改；百货公司完成整改3处（2处仍在整改中）；电器公司完成整改3处（2处仍在整改中），整改完成率84%。下一步，集团将继续跟进各单位隐患整改，确保不留后患。下半年，集团将开展第二轮安全督查，始终保持安全工作的高压态势。（集团保卫部）